Bilan de mandat

Nous sommes fiers du travail accompli depuis la naissance de l'Université de Lorraine, en janvier 2012. Nous sommes aussi très conscients des améliorations qui restent encore à apporter, des enjeux qui sont encore devant nous. 

Le second mandat réalisé sous la conduite de Pierre Mutzenhardt a été marqué par des situations complexes dont notamment la crise sanitaire que nous vivons depuis mars 2020 : notre établissement a démontré sa capacité à surmonter bien des épreuves, à être au rendez-vous de nos ambitions, en responsabilité, avec un esprit de solidarité qui nous honore. 

Au moment où l'établissement produit son rapport d'auto-évaluation détaillé à destination du HCERES, cette page met l'accent sur certaines réalisations remarquables et esquisse les pistes d'amélioration pour l'avenir.

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Progresser

La trajectoire de l'Université de Lorraine depuis 2012

FACILITER

Les améliorations apportées à notre fonctionnement 

INNOVER

Les innovations

portées par

l'Université de Lorraine

Une communauté universitaire

solidaire et engagée

Financer

Gagner de nouvelles sources de financement pour soutenir l'élan

Partager

 

Une trajectoire impressionnante

Ce ne sont que quelques éléments parmi d'autres qui auraient pu être mis en avant, mais ils montrent bien le dynamisme de l'établissement, sur les plans individuel et collectif, ainsi que toute la diversité qui fait sa richesse !

62000 étudiants

dont 10300 internationaux

7100 personnels

label européen HR obtenu en 2017

1850 doctorants

un nombre stable alors qu'il est globalement en recul en France

9 étudiants sur 10

en emploi 18 mois après leur diplôme

Variation 2012-2021

Nombre d'étudiants +22%

Étudiants internationaux +30%

Étudiants nationaux +13,4% (entre 2019 et 2021)

Étudiants en alternance +146%

Nombre de publications (OST) +37%

Culture et CSTI

  • + de 500 événements culturels par an

  • Un théâtre Scène Conventionnée d'Intérêt National

  • Un leadership reconnu en CSTI

  • Science & You 2021

1ère en France pour l'entrepreneuriat

1er pôle Français de formation d'ingénieurs

2client Erasmus en France

Une recherche visible

par ses réussites individuelles

  • Highly cited scientists : santé, biologie végétale

  • ERC : sciences du numérique, sciences de la terre, génie des procédés

  • IUF : 20 nouvelles nominations depuis 2012, dont 10 ces 3 dernières années

  • Économies

  • Arts du spectacle

  • Littératures comparées

  • Histoire ancienne

  • Théologie

  • Psychologie

  • Psychologie clinique et psychopathologie

  • Biologie végétale

  • Écologie

  • Physico-chimie des aliments

  • Chimie-Physique

  • Physique des matériaux (4)

  • Sciences de la terre

  • Informatique (3)

  • Mathématiques

34 infrastructures de recherche labellisées StAR LUE

37 nouvelles startups issues de la recherche 

Une recherche visible

par ses réussites collectives

 

 

ARWU thématique 2021 : UL classée dans 23/54 matières

  • 5 thématiques où nous sommes dans le top 100 mondial : Mining & Mineral Engineering (13), Metallurgical Engineering (49), Automation & Control (62), Earth Sciences (82), Agricultural Sciences (100)

  • 1 thématique où nous sommes la 1ère université européenne : Mining & Mineral Engineering

  • 5 thématiques où nous sommes dans le top 3 national : Mining & Mineral Engineering (1), Chemical Engineering (2), Automation & Control (2), Public Health (2), Metallurgical Engineering (3)

L'Université de Lorraine, c'est à la fois une université de recherche intensive qui vise les standards internationaux et une université de proximité, tournée vers ses territoires et la société, pour le bénéfice du plus grand nombre.

Les enjeux des prochaines années sont de :​

  • consolider la stature internationale de l'établissement par des grands partenariats stratégiques européens

  • stimuler l'attractivité de l'université pour les personnels et les étudiants

  • développer les coopérations fructueuses avec les territoires lorrains, pour soutenir le développement économique et faire émerger de nouveaux marqueurs pour l'établissement

 

Un fonctionnement amélioré

En 2017, Pierre Mutzenhardt avait pris auprès de la communauté l'engagement de la stabilité, après un premier mandat compliqué de mise en route de l'université. Tout en respectant cet engagement, plusieurs travaux ont été menés pour fluidifier le fonctionnement de l'établissement et simplifier des procédures. Ce n'est jamais quelque chose de facile, étant donné les contraintes règlementaires qui pèsent sur chacune de nos actions. Mais c'est souvent possible et nous l'avons fait. Des exemples :

Simplifier - Exemples

Suppression du passage de la liste de recrutement des vacataires en CS

Déploiement d'une carte achat : prévu pour 2022

Réduction de la durée de traitement des conventions

Année

Moyenne

2018

113 jours

2019

100 jours

2020

66 jours

mi-2021

15 jours

Amélioration du taux d'inscription des doctorants avant le 31 octobre

Année

Taux

2016

43 %

2018

50 %

2019

77 %

2021

85 %

Amélioration de l'information : newsletter, infos RH, communication post-CA...

Donner de la visibilité

 

 

  • Mise en place de l'allocation pluriannuelle aux pôles et aux collégiums en fonctionnement, investissement et heures complémentaires

  • Compensation automatique des HC en cas de vacance du poste , de congé maladie, de CRCT...

  • Mise en place pour les composantes d'un système de forfait par étudiant pour neutraliser les effets d'une évolution de la proportion de boursiers

  • Allocation en n+1 des recettes de l'apprentissage pour faciliter leur utilisation

Faire confiance

 

Délégation complète aux pôles et aux collégiums pour gérer les enveloppes projets

C'est déjà beaucoup mais ce n'est pas assez. Nous devons aujourd'hui repenser notre modèle de fonctionnement pour aboutir à ce que la capacité de l’université à porter une politique forte, notamment en matière d’investissement, soit maintenue et si possible renforcée. Il doit aboutir également à ce que les circuits de décision soient raccourcis, à ce que les services soient désengorgés, à ce que le contrôle qui permet de sécuriser notre université, juridiquement et financièrement, soit porté et opéré au niveau de la prise de décision, sur un modèle de confiance a priori. C’est un travail qui apparaît aujourd’hui nécessaire.

Des innovations partagées

L'Université de Lorraine s'illustre par les services qu'elle rend à la société, au travers de ses missions et de ses partenariats. L'innovation, c'est aussi ce qu'elle s'applique à elle-même en développant de nouvelles manières de travailler et en améliorant ses dispositifs.

Innover pour la société

Innover pour nous-mêmes

10 LabCom ANR

Laboratoire commun avec entreprise (PME-ETI) et université. L'UL est une des universités les plus présentes sur ce programme.

Statut d'enseignant associé

Evolution du statut de PAST-MAST, le nouveau statut d’enseignant associé développé par l’Université de Lorraine permet de recruter des professionnels pour venir en appui de nos formations. Mi-temps, 192 HeTD.

15 Chaires industrielles

2 en 2017.

Une conférence universitaire territoriale

Pour structurer et porter dans la durée nos partenariats avec les collectivités territoriales, la Conférence Universitaire Territoriale a été installée fin 2021. Le travail se poursuivra en 2022 avec l'installation de son bureau et le renforcement des relations bilatérales.

Développement du CFA UL

2021-2022

1700

2020-2021

1340

Évolution du nombre d'apprentis

2019-2020

481

Dématérialisation

De nombreux processus ont été dématérialisés au cours du mandat. Le plus gros chantier a été celui de la dématérialisation des ordres de mission et commandes voyage. Après 2 ans d’utilisation, l’outil va être revu. Il pose en effet de nombreux problèmes d’ergonomie et les services offerts par l’agence titulaires du marché ne sont pas toujours au rendez-vous. Actuellement, le gain principal est un délai de remboursement des frais de mission très performant. 

DataCenter Mutualisé Lorrain - DCML 

Labellisé par le ministère, le nouveau datacenter sera mis en service fin 2022. Toutes les infrastructures systèmes y seront installées.  Des clusters de virtualisation et de stockage accueilleront l’ensemble des services de l’UL. Un service de  sauvegarde est en cours de réalisation avec UniStra. 

Dans ce que nous avons mis en place, il y a eu des succès indiscutables et d'autres expériences plus difficiles. L'ouverture à la société, les partenariats avec les entreprises, les associations, tout cela est dans l'ADN de l'Université de Lorraine. Pour faciliter ces coopérations, il faut orienter la conception de nos services en prenant en compte prioritairement leurs bénéficiaires, ce que soit en interne (personnels, étudiants) ou en externe (entreprise, association, collectivité, citoyen...) : c'est le sens du programme PIA3 SIRIUS qui débute en 2022. Et pour que l'innovation nous serve mieux, il faut mieux prendre en compte les utilisateurs finaux dans nos développements interne d'outils. 

 

Une communauté solidaire

La communauté universitaire lorraine est toujours au rendez-vous de la solidarité. Pour que les différences entre les personnels soient les moins importantes possibles, pour que la collégialité soit garantie, pour que l'aide parvienne à ceux qui en ont le plus besoin. 

450 k€/an d'aide sociale pour les personnels

Maintien de la commission paritaire pour l'examen des candidatures à la promotion (BIATSS)

Un régime indemnitaire équivalent pour les titulaires et les contractuels

Un choix politique fort, relativement rare en France

2020, Covid : solidarité avec les étudiants

  • 530 k€ d’aides financières d’urgence pour les étudiants

  • Soutien à la prolongation des contrats doctoraux, même quand ce n’était pas pris en charge par l’Etat

  • 290 emplois étudiants UL supplémentaires

  • 1200 ordinateurs portables prêtés aux étudiants

  • 600 clefs 4G

Une réactivité exemplaire de l’établissement, des facultés, des instituts et des écoles.

Nombre d'étudiants en situation de handicap

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Depuis 2019: dispositif d’accompagnement spécifique et innovant à destination des étudiants autistes (Univ-TSA)

Extension du référentiel

  • D’abord aux enseignants du second et premier degrés (2018)

  • Ensuite à toutes les catégories d’enseignants (2021), y compris les vacataires

Mesure qui permet d’avoir une amélioration de l’égalité de traitement entre les différents statuts d’enseignant

Développement de la politique Egalité-Diversité-Inclusion (EDI)

  • 2021 : Plan d’action égalité femmes-hommes

  • 2021 : Signature de la charte LGBT+ enseignement supérieur de L’Autre Cercle

  • 2018 : Dispositif d’alerte pour les violences sexistes et sexuelles

  • Mise en place de cellule EDI dans les composantes

 

Pour une politique humaine et sociale d’égalité et de diversité qui prend en compte six critères : âge, identité de genre, orientation sexuelle, origine, religion et handicap

L'accueil de la diversité fait notre richesse et notre fierté. Pour aller plus loin encore, ce sont des financements à trouver pour l'accueil des étudiants et personnels handicapés, la promotion de toutes les diversités et la lutte contre les discriminations.

 

Trouver de nouvelles sources de financement

L'Etat n'accompagne plus l'augmentation du nombre des étudiants dans les universités depuis des années : la dotation augmente pour financer les mesures de l'Etat, par exemple pour la revalorisation des carrières, mais elle ne permet plus par exemple de recruter le nombre de titulaires nécessaires pour former les étudiants dans de bonnes conditions. Nous avons mobilisé d'autres sources de financement qui, si elles ne permettent pas de financer des emplois de titulaires, nous aident à assurer nos missions. L'établissement a par exemple financé un plan pluriannuel d'investissement en formation et en recherche pour un montant total de 8M€ (2018-2022). Il a également obtenu des crédits du Plan France Relance (22 M€) permettant la rénovation énergétique de plusieurs bâtiments. Les composantes de formation et unités de recherche, elles aussi, ont développé leurs ressources directes. 

Un soutien de l’Etat qui ne suit pas l’augmentation du nombre d’étudiants

En 2020, la dotation de l’Etat en masse salariale correspondait à 99,7% des dépenses sous plafond État (emplois + heures d’enseignement). Il manquait alors déjà 1,4 M€, en dépit des efforts réalisés dans les campagnes d’emplois.

GVT : Glissement Vieillesse Technicité

Cela représente 2,5 M€ qui, chaque année, s’ajoutent à la masse salariale de l’UL, principalement en raison d’une pyramide des âges défavorables. Le différentiel entre les salaires d’entrée et de sortie n’est pas suffisamment important pour générer un GVT solde négatif, du fait d’un nombre de départs à la retraite encore insuffisant pour mieux répartir les charges financières entre entrée, milieu et fin de carrière.

2012-2021 : + 25 M€ de masse salariale liée au GVT, dont seulement 6,8 M€ ont été financés par l’Etat

Evolution des effectifs en base 100 depuis 2012 - UL

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Nous avons choisi de maintenir les possibilités de promotion des personnels et de publier autant que possible les emplois, mais la situation s’est globalement dégradée au cours de la décennie, comme c’est le cas globalement dans les universités françaises.. 

Une recherche active de solutions

LUE confirmé en 2021

10 M€/an

SIRIUS : Stratégie d'Innovation pour le Renforcement des Interactions entre Université et Société

Équipement et animation des espaces d’innovation, développement des réseaux socio-économiques thématiques, nouvelles méthodes de design de service, communication du site lorrain

2022-2029 : 13,9 M€

PLEIADES : Projet Lorrain d’Environnement numérIque pour des Apprentissages DurablES

Créer un environnement numérique novateur au service de la communauté universitaire

2022-2024 : 5,2 M€

AILES : Accompagnement à l’intégration des lycéens dans l’enseignement supérieur

Des dispositifs pour donner envie aux jeunes de se lancer dans une démarche d’orientation de qualité, leur donner confiance, assurer une meilleure intégration des lycéens et favoriser leur épanouissement dans les études et leur insertion professionnelle

2019-2029 : 14 M€ (pour Lorraine et Champagne)

ORION : Osez la Recherche pendant la formatION !

  • exposition à la recherche des étudiants en amont du master 2 et du doctorat, 

  • mixer les étudiants de ses différentes composantes de formation et de différentes disciplines de l’Université de Lorraine. 

2021-2029 : 18,5 M€

Un modèle économique favorable au développement des ressources propres

Evolution des ressources propres

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Nous devons mieux prévoir l'évolution du GVT sur les années à venir pour mieux mesurer les marges de manœuvre dont nous disposons. Cela nous permettrait d'avoir une approche pluriannuelle effective aussi pour les emplois. Il faut par ailleurs continuer à aller chercher des financements complémentaires et agir politiquement pour obtenir un plan d'investissement pour l'enseignement supérieur et la recherche dans son ensemble.